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Qui est Pi4 Management ?

Pi4Mgt sprl est une société de services (crée en janvier 2014) qui s’adressent aux startups, PME et organismes public.  C’est actuellement ma société personnelle, le but à moyen termes est évidemment de grandir et de recruter progressivement une équipe de compétences…

Je propose actuelement différents services dans le domaine de la gestion de projets innovants et disruptifs en profitant de 21 années d’expérience au sein de nombreuses sociétés belges et américaines dans le secteur IT principalement.

Domaine d’expérience ?

Mes domaines de compétences principaux sont :

  • L’accompagnement à la création de projets de Startups (expérience acquise notamment avec les Boostcamps du MIC, les CoEntrepreneurs Week-ends, les Startups Week-ends, NestUp,…)
  • Le Business Developpement, la vente et avant vente (fil rouge de mes 15 premières années de travail)
  • L’interim Management de Startups et PME (comme directeur du MIC + accompagnement de nombreux projets de startups via MIC? Nest’Up et CoWe): 5 ans
  • La business Intelligence  (experience acquise chez business Objects, SAS, Hyperion, Ikan et Sword): 8 ans
  • Les outils ERP et particulièrement les CRM et HR system (expérience acquise chez PeopleSoft, Siebel et Micrososft Dynamics): 7 ans
  • La formation et la gestion des compétences
    (à travers mon mémoire, PeopleSoft, Marben et les MOOC développés récemment dans le cadre du MIC)
  • La motivation fondamentale, au niveau d’un partage de valeurs par les membres d’une équipe: travail sur le dépassement de soi (marathons, haute montagne,…) mais aussi la diversité des compétences et le respect des autres.

Approche spécifique

Mon approche de gestion de projets repose sur un certain nombre de principes :

  • Goal : J’accompagne des projets, je ne m’installe pas dans les organisations. Un projet a donc un but, des métriques d’impacts et un timing de mise en oeuvre. Mon boulot, c’est de vous aider à réaliser ces objectifs.
  • Pragmatisme : je propose des approches concrètes qui ont les deux pieds bien sur terre. On est donc dans le déliverable opérationnel ou à tout le moins, opérationalisable.
  • Compréhension profonde : je ne « m’attaque » qu’à des projets que je comprends. Je ne fais pas de projets industriels ou dans le domaine médical par exemple, je ne suis ni ingénieur, ni médecin. Par contre, j’ai une vraie expérience en société de services, en IT, en HR, dans le secteur public et dans le monde bancaire. Quand je ne comprends pas, je demande et j’apprends. Ce sont des valeurs que j’essaie de transmettre à l’organisation.
  • Innovation disruptive : parce que l’avantage compétitif est la nourriture de la croissance et de l’aquisisition de nouveaux clients, je défends l’innovation comme modèle de business. Tant qu’à faire… autant que celle-ci soit multi-modale et disruptive.
  • People : mon approche se veut centrée sur les individus car ils sont, dans les domaines d’entreprises où je peux amener de la valeur ajoutée, ceux qui portent les projets.
  • Execution : au-delà du pragmatisme… la mise en oeuvre des projets, de la vue hélicoptère aux plus petits détails, est mon mode de fonctionnement

 


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